Continuando enlazando el anterior post y como ya comente, el tema tratado es merecedor de una amplia dedicación imposible de plasmar solo en unas cuantas líneas . Como ya comente en esta segunda parte me gustaría tratar mas directamente la influencia que tiene directamente el empresario, dueño o gestor directo del negocio, sobre el desprestigio ( siempre en algunos casos ) de nuestro sector. Dejando a parte la problemática mas directa de la poca mediatización de nuestro sector y la falta de orientación en la mayoría de las escuelas de Hostelería, tenemos uno de los puntos mas influyentes y que la gente mas acusa , en cuanto a la desmotivación se refiere. Es ya sabido, la facilidad que algunos empresarios han dado a personal no cualificado, por el echo de ahorrarse los salarios que correspondería por categoría profesional , la mayoría estudiantes de muchos otros sectores no relacionados con la hostelería , y que para ganarse dinero fácil se ponían a trabajar el fin de semana, festivos , vacaciones… esto sin duda a mermado la calidad de muchos establecimientos, ha sido un daño que se ha tardado en percibir, es mas me atrevería a afirmar, que es justo ahora con la crisis cuando mas se esta notando, entre otras cosas porque nuestro cliente se ha vuelto mucho mas exigente , en primer lugar por mayor conocimiento, tenemos la información mucho mas accesible que nunca, hay un interés creciente en todo lo relacionado con lo Sibarita, vinos, Quesos, puros…. y en segundo lugar por exigir mucho mas lo que va apagar, el cliente se asegura donde va a dejar su dinero y exige mas , esto puede ser bueno y malo , ya lo tratare en el ultimo post que hace mas referencia al cliente , derechos y obligaciones y respeto hacia nuestro oficio. Todo esto unido a una gran parte de nuestro sector que vive de pura estacionalidad, por ejemplo la costa Brava , donde los contratos a lo sumo son de Abril a Septiembre, con una rotación de personal fijo, en la mayoría de casos con el mismo patrón de lo anterior, gente no cualificada por el echo de ahorrar costes y una política de especialización profesional nula .
Pero no toda la culpa la tiene el empresario, Gerente o Director .. .Aquí también nos toca muy directamente a los que dirigimos, tenemos que ser capaces de motivar a nuestros equipos, yo cada vez creo mas en buscar perfiles de personal donde lógicamente prime un curriculum , pero que esto no sea el condicionante para entrar en nuestra casa , valoro mucho la voluntad de aprender el Oficio , de formarse , de crecer , la ambición profesional, el sacrificio, recordemos cuantos stagiers están en las casas de los chefs mas estrellados sin cobrar , 2 , 3 o mas meses , solo con el objetivo de formarse , esto en los tiempos que corren merece de toda nuestra admiración . Y por otra parte tenemos que ser capaces de hacer nuestro oficio mucho mas atractivo, hacer desaparecer los tópicos de en la hostelería no se vive bien , hacer horarios mas atractivos y porque no menos abusadores como históricamente se ha tachado a nuestro sector, empezando por compensar los excesos de horas que en muchos establecimientos son el día a día , reconozco que muy difícil de controlar , ya que los servicios no siguen patrones lógicos , hay días con tres mesas que podemos tener servicios largos de horas o viceversa , esto es muy difícil de prever , mas unido a una política de control de exceso de gastos en personal , es una tarea difícil , pero quizás la mas importante , el remunerar acorde a la dedicación , profesionalización del individuo , valorar el que destina su tiempo a formarse , pero no solo incentivar económicamente , también con perspectivas de superación o de crecimiento , es muy importante que desde las casa que tenemos cierto prestigio , potenciemos el crear recursos propios , nos nutramos para los futuros proyectos de dichos recursos , por lo que todo lo que invirtamos en ello, será beneficioso para la empresa , asesorías , segundas marcas , bistrós , gastros , bares , donde gente que tenemos ejerciendo como camareros durante años pueden dar el salto y dirigir .
Antes de pedir respeto nos tenemos que hacer respetar , por el bien de nuestro sector y del personal que día a día sigue luchando en nuestras casas.
Continuará…


Este Verano dudaba donde podía ir a pasar unos días , huyendo del calor excesivo de la Península y siempre con el atractivo que me suscitan las Islas Canarias , decidí pasar unos días en Fuerteventura . Como es lógico me informé de lugares de interés , a nivel cultural y como no gastronómico , ya sabia de la cultura gastronómica de las islas , entre otras cosas por tener la suerte que en varias ocasiones han contado conmigo desde el Cabildo para organizar distintos cursos en la isla de la Palma y en Tenerife, siempre agradecido a D. Manuel Iglesias periodista gastronómico y a quien debo los buenos recuerdos gastronómicos que conservo de Tenerife , restaurante el Duende , restaurante Silvo Gomero de Braulio, y esas fantásticas papas arrugadas con los mojos, impresionantes. Pero dejemos los restaurantes para otro día y permitirme hoy que hable de un excelente queso que se produce en la isla de Fuerteventura y que tuve la suerte de poder visitar como se elabora gracias a Jesús Pombo de Poncelet, el queso MAJORERO, pura artesanía…..





